Contenu de la formation

1 – Introduction à la méthode 5S et connaitre chaque « S » 

•    SEIRI : rangement
•    SEITON : ordre, méthode
•    SEISO : nettoyage, propreté
•    SEIKETSU : standardiser
•    SHITSUKE : rigueur

2 – La démarche 5S : objectifs et enjeux

•    Rendre chaque collaborateur acteur du changement à son poste de travail
•    Améliorer l'environnement, l’organisation et les conditions de travail
•    Réduire les pertes de temps, les risques d'erreur ou d’accidents. Supprimer l’inutile
•    Penser amélioration au quotidien

3 –Préparation de l’atelier pratique 

•    Présentation de la zone cible
•    Distribution des fiches d’observation
•    Réaliser l’auto-diagnostique de l’environnement de travail

4 – Mettre en œuvre la démarche

•    Définir le périmètre concerné
•    Identifier les acteurs clés et leurs rôles respectifs, les motiver
•    Mettre en œuvre les différentes phases
•    Communiquer au sein du groupe et en interne à l’entreprise sur les évolutions

5 – Pérenniser la démarche 

•    Formaliser les règles et mettre en place des standards
•    Adopter une organisation visuelle
•    Réaliser un suivi régulier au travers de tableaux de pilotage et audits
•    Considérer la démarche comme véritable outil managérial
•    Elargir à l’ensemble de l’entreprise.